Unternehmensverkäufe
Begleitung von Eigentümern beim vollständigen oder teilweisen Verkauf ihres Unternehmens an strategische Käufer und Finanzinvestoren.
M&A-Beratung für den deutschsprachigen Mittelstand
Venator Advisory im Überblick
Wir begleiten Unternehmer beim Verkauf ihres Lebenswerks sowie Investoren und strategische Käufer bei gezielten Akquisitionen für den deutschsprachigen Mittelstand.
Venator Advisory ist eine unabhängige M&A-Boutique mit Sitz in München. Unser Fokus liegt auf etablierten, profitablen Unternehmen im deutschsprachigen Mittelstand, bei denen Vertrauen, Diskretion und unternehmerisches Verständnis entscheidend sind.
Leistungen
Leistungen
Nachfolgeregelungen
Strukturierte Lösungen für familiengeführte Unternehmen: von externer Nachfolge über MBO/MBI bis hin zu strategischen Partnerschaften.
Unternehmenskäufe
Begleitung von Finanzinvestoren und strategischen Käufern bei Plattform- und Add-on-Akquisitionen.
Deal Sourcing
Systematische Identifikation und Direktansprache von Zielunternehmen für Finanzinvestoren und Strategen im deutschsprachigen Mittelstand.
Strategische Beratung & Exit Readiness
Vorbereitung von Unternehmen auf einen Verkaufsprozess durch strategische Positionierung, Optimierung der Equity Story und Identifikation wertsteigernder Maßnahmen vor Prozessbeginn.
Wachstumsfinanzierung
Eigenkapitalbeschaffung für etablierte Unternehmen mit Skalierungspotenzial, von Minderheitsbeteiligungen bis zu strategischen Partnerschaften.
Mandanten
Für wen wir arbeiten
Wir begleiten Unternehmer, Konzerne und Investoren bei Transaktionen im deutschsprachigen Mittelstand, von der einmaligen Eigentümerentscheidung bis zur fortlaufenden Akquisitionsstrategie.
Unternehmerseite
Eigentümer und Familienunternehmen
Unternehmer und Gesellschafterfamilien, die einen vollständigen oder partiellen Verkauf, eine Nachfolgelösung oder den Einstieg eines Partners vorbereiten. Wir verstehen die persönliche Dimension hinter der Transaktion: die Verantwortung gegenüber Belegschaft, Standort und unternehmerischem Vermächtnis, und führen Prozesse mit der Diskretion, die ein Lebenswerk verdient.
Unternehmerseite
Mittelständische Unternehmen
Etablierte, profitable Unternehmen, die Wachstum durch gezielte Akquisitionen, den Einstieg eines Kapitalpartners oder strategische Partnerschaften vorantreiben. Wir begleiten Geschäftsführung und Gesellschafterkreis vom strategischen Konzept bis zum Closing.
Strategen
Konzerne
Strategische Käufer bei Add-on-Akquisitionen entlang ihrer Plattformstrategie sowie bei der Veräußerung nicht-strategischer Geschäftseinheiten. Carve-outs und Spin-offs erfordern operative Erfahrung mit Trennungsprozessen, Übergangsstrukturen und der Vermarktung gegenüber industriellen wie finanziellen Erwerbern. Diese Erfahrung bringen wir mit.
Kapitalseite
Finanzinvestoren
Private-Equity-Häuser, Family Offices und Beteiligungsgesellschaften bei Plattformakquisitionen, Add-ons und systematischem Deal Sourcing im deutschsprachigen Mittelstand. Wir liefern qualifizierten, proprietären Dealflow abseits kompetitiver Auktionsprozesse und arbeiten als verlängerter Arm der Investmentteams – diskret, sektorfundiert und transaktionserprobt.
Markt
Sektoren
Wir beraten branchenübergreifend in den folgenden Sektoren:
Business Services
Wir begleiten skalierbare Dienstleistungsunternehmen mit wiederkehrenden Erlösen und institutionellem Käuferinteresse.
Beispielhafte Subsektoren: IT-Services, Business Process Outsourcing, Financial Services, Professional Services.
Industrials
Unser Fokus liegt auf mittelständischen Industrieunternehmen mit technologischer Differenzierung und resilienter Marktposition.
Beispielhafte Subsektoren: Maschinen- und Anlagenbau, Automatisierungstechnik, Präzisionsfertigung, Defence & Dual-Use.
Healthcare
In einem defensiven Markt mit demografisch getriebener Nachfrage beraten wir Plattformen und etablierte Anbieter.
Beispielhafte Subsektoren: Pflege, Versorgung, MedTech, Health-IT.
Technology
Software- und Technologieunternehmen mit skalierbaren Geschäftsmodellen und hoher Innovationskraft stehen im Zentrum unserer Beratung.
Beispielhafte Subsektoren: Software & SaaS, Cybersecurity, Data & AI, Tech-enabled Services.
Energy & Infrastructure
Entlang der Energiewende und kritischer Infrastrukturen unterstützen wir Unternehmen mit langfristig stabilen Cashflows.
Beispielhafte Subsektoren: Erneuerbare Energien, Energiespeicher & PV-Handel, Cleantech, Netz- und Versorgungsinfrastruktur.
Consumer
Konsumnahe Unternehmen mit starken Marken, loyaler Kundenbasis und differenzierten Vertriebskanälen finden in uns einen verlässlichen Partner.
Beispielhafte Subsektoren: Consumer Goods, E-Commerce & D2C, Food & Beverage, Leisure & Lifestyle.
Spezialisierung
Defence
Der europäische Verteidigungssektor steht vor der tiefgreifendsten Neuordnung seit Ende des Kalten Kriegs: beschleunigte Beschaffung, verschärfte Regulatorik und ein Generationswechsel im Zulieferer-Mittelstand verlangen M&A-Expertise, die Markt, Lieferketten und Exportkontrolle gleichermaßen beherrscht. Venator Advisory verbindet operative Sektorkenntnis mit der strategischen Partnerschaft zu Bravo Six Advisory und einem Kreis ausgewiesener Senior Advisors und erschließt Mandanten so Marktverständnis, regulatorische Einordnung sowie Zugang zu einem qualifizierten Käuferprofil, wie es nur wenige europäische Häuser bieten.
Ausführlicher Hintergrund & operative Tiefe
Wir verstehen diesen Markt aus eigener operativer Erfahrung. Unser Team kennt die Mechanik der Branche im Detail: die Beschaffungsprozesse von BAAINBw, NATO und alliierten Streitkräften, die Logik von Programm- und Plattformlebenszyklen, die Anforderungen an Sicherheitsfreigaben und Exportkontrolle (BAFA, ITAR/EAR) sowie die Architektur der Lieferketten, vom OEM über Tier-1-Systemhäuser bis hin zum spezialisierten Tier-3-Zulieferer in der Präzisionsfertigung und Elektronik.
Ergänzt wird diese fachliche Tiefe durch unsere strategische Partnerschaft mit Bravo Six Advisory, einer auf Verteidigung spezialisierten Strategieberatung, sowie durch ein etabliertes Netzwerk ausgewiesener Industrieexperten.
Diese Kombination aus sektoraler Tiefe und institutionellem Zugang verschafft unseren Mandanten Marktverständnis, regulatorische Einordnung und Zugang zu einem qualifizierten Käuferkreis. Ein Leistungsprofil, das in dieser Form nur bei sehr wenigen M&A-Häusern im europäischen Raum vorhanden ist.
Senior Advisors
Ausgewiesene Persönlichkeiten aus Militär, Industrie und Strategieberatung als Ergänzung zu unserem Kernteam Venator Advisory.
Generalleutnant a.D. Andreas Hoppe
Generalleutnant a.D., Founding Partner Bravo Six Advisory
Andreas Hoppe war zuletzt Stellvertreter des Generalinspekteurs der Bundeswehr, also des ranghöchsten Soldaten der Streitkräfte, und in dieser Funktion zugleich Beauftragter für Reservistenangelegenheiten. Zuvor verantwortete er als stellvertretender Abteilungsleiter Strategie und Einsatz im Bundesministerium der Verteidigung zentrale Fragen der Streitkräfteplanung und war an der strukturellen Neuaufstellung der Bundeswehr maßgeblich beteiligt. Der Luftwaffenoffizier und ehemalige Geschwaderkommodore bringt tiefes Verständnis für Beschaffungslogik, Fähigkeitsplanung und die Entscheidungswege auf höchster militärischer und ministerieller Ebene mit. Für Mandate im Verteidigungssektor liefert er strategische Markteinordnung und Zugang auf institutioneller Ebene.
Kai Otte
CEO benntec Systemtechnik (Rheinmetall Tochtergesellschaft), Founding Partner Bravo Six Advisory
Kai Otte ist Vorsitzender der Geschäftsführung (CEO) der benntec Systemtechnik GmbH in Bremen, einer Tochtergesellschaft der Rheinmetall AG und eines der führenden deutschen Unternehmen für Trainings- und Simulationstechnologie im Verteidigungssektor. Der Diplom-Kaufmann und MBA war zuvor Offizier der Luftwaffe und über mehrere Jahre als Geschäftsführer und Interimsmanager in unterschiedlichen Branchen tätig, unter anderem bei der Deutschen Bahn. Er kennt die Industrieseite des Verteidigungsmarkts aus der operativen Führung heraus, von Produktentwicklung über Vertrieb bis zur Zusammenarbeit mit OEMs und Streitkräften. In Venator-Mandaten bringt er industrielles Markt- und Käuferverständnis im Defence- und Dual-Use-Umfeld ein.
Jan Hesselbarth
Founding Partner, Bravo Six Advisory
Jan Hesselbarth verbindet über zwei Jahrzehnte Führungserfahrung aus militärischen Operationen mit strategischer Beratung an der Schnittstelle von Verteidigung, Logistik und Technologie. Der ehemalige Fallschirmjägeroffizier führte Programme mit bis zu 1.000 Personen, war in NATO-Einsätzen verantwortlich und beriet militärische Führungsebenen und staatliche Institutionen zu Geostrategie, Resilienz und Sicherheit. Für Venator-Mandate liefert er operative Tiefe, ein belastbares Netzwerk in Streitkräfte und Behörden sowie ein klares Gespür für Umsetzbarkeit.
Leistungen im Defence-Sektor
Corporate Finance-Beratung für Verteidigungsunternehmen, Zulieferer und Investoren.
Begleitung von Eigentümern und Konzerntöchtern bei Verkäufen, Nachfolgeregelungen und Carve-outs entlang der Lieferkette, ergänzt um systematisches Deal Sourcing und Buy-Side-Support für Finanzinvestoren und strategische Käufer mit Defence- oder Dual-Use-Fokus, inklusive sektoraler Einordnung sowie Commercial Due Diligence und regulatorischer Bewertung in Zusammenarbeit mit Bravo Six Advisory.
Joint-Venture- und Konsortialstrukturierung
Aufsetzen und Verhandlung von Industriekonsortien, Joint Ventures und strategischen Allianzen zwischen mittelständischen Zulieferern, OEMs und internationalen Partnern, insbesondere im Kontext gemeinsamer Programmteilnahmen (Eurodrohne, FCAS, MGCS, ESSI), Technologietransfer und Offset-Verpflichtungen.
Strukturierung von Allied-Capital-Transaktionen
Aufbau und Vermittlung von Beteiligungen aus alliiertem Kapital: Sovereign Wealth Funds, staatsnahen Investoren und Family Offices aus NATO- und Partnerländern. Für deutsche Verteidigungsunternehmen, die Kapital ohne Kompromiss bei sicherheitspolitischer Eigentümerstruktur suchen.
Team
M&A Professionals
Wir beraten mit der Erfahrung aus Mandaten im Mittelstand: diskret, urteilsstark und mit Blick für die unternehmerische Realität hinter den Zahlen.
Lukas Jäger
M&A Professional
Gründung und strategische Ausrichtung Venator Advisory, M&A-Berater für den DACH-Mittelstand mit klarem Fokus auf Defence. Davor im Beteiligungsgeschäft tätig und 10 Jahre als Heeresaufklärungsoffizier der Bundeswehr. Studium an der Universität der Bundeswehr München (B.Sc. und M.Sc.).
Viktor Roudyk
M&A Professional
M&A und Business Development im deutschsprachigen Mittelstand. Zuvor u. a. sechs Jahre Project Manager M&A bei Aon, Director Business Development bei Kohler sowie Beteiligungsmanager in einem Family Office; zuletzt Geschäftsführer der M.a.n.z. GmbH.
Johannes Kirchmayr, CFA
M&A Professional
7 Jahre Private Equity (Unigestion, CMP). Frühe M&A-Erfahrung bei ACXIT Capital Partners, heute Stifel (Tech, Healthcare). Studium HSG und Frankfurt School.
Maximilian Walser
M&A Professional
M&A mit Fokus Tech und Services. Praktika im Investment Banking (Raymond James, Drake Star), Private Equity (THI Investments) sowie bei BDO und MEAG.
Kontakt
Kontakt aufnehmen
Isabellastraße 48
80796 München
Deutschland
E-Mail: info@venatoradvisory.de
Erstkontakt
Anfragen werden vertraulich behandelt. Aus Gründen der Vertraulichkeit nehmen wir zunächst kein unaufgefordert übermitteltes Datenmaterial entgegen. Nach einem ersten Telefonat schließen wir bei beidseitigem Interesse eine Vertraulichkeitsvereinbarung, bevor Unterlagen ausgetauscht werden.